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ERP知識

    後ERP時代傳統ERP的升級之路

  • 發表時間:2017.10.11 來源:互聯網 瀏覽次數 2754
企業的CIO已經開始意識到在原有的ERP係統進行二次挖掘,良多的企業並不清晰是如何來操縱?更多的時候是處於一個摸著石頭過河的階段,所以,作為CIO首先要對於後ERP有一個重要的熟悉,不管是炒作也好,仍是概念也好,終極的目的是為了解決企業的實際需求,假如對於後ERP沒有一個明確的熟悉,在整個信息係統的改造期都會形成一個誤區,以為隻要做過一個大型的係統,其它係統就會比較輕易。
現階段的ERP在知足日常需求的情況下,還需要進步企業的競爭力以及治理能力,如何進行深挖現有的應用已經是企業CIO關注的焦點,也是迫切的需求。
第一、熟悉後ERP時期的目標和意義
而實際的情況是並不是這樣的,往往會由於這樣的心理導致項目的失敗。
第二、參考已經實施的企業經驗
綜合案例,博一博论坛來看,後ERP時期,博一博论坛的信息係統還做不做?謎底顯然是肯定的,肯定做。現狀來看,大部門的企業目前已經有了基礎的ERP係統,下一步的重點就是在現有的ERP的係統進行深化,也就是所說的ERP向“後ERP”的轉變,在後ERP方麵,大部門的企業僅僅是了做了BICRM等係統的集成,還沒有完全形成一個大規模的信息係統集成和深化。初期開始開發BI係統時,該CIO以為,複雜的ERP係統都已經順利實施了,那麽BI的實施豈非比ERP更難嗎?
 第三、做好信息化的三年規劃
在後ERP時期,建設每一個係統之前,不妨先參考一下同行或者非同行的信息係統是如何做的?不僅僅要了解企業成功上線的係統,假如前提答應,同時也要了解失敗係統的原因?把成功的經驗和失敗的經驗結合,找出適合自身企業的一套方法論,那麽,在後ERP時期將不必在承擔失敗所帶來的高風險的責任。經曆了最近幾年的發展,競爭的需求以及企業對於信息化的正視程度越來越高,這些積極的因素加速了企業信息化的建設,尤其是企業ERP係統的建設更是得到廣泛的應用。但在2008年以後,跟著業務的發展,企業的領導非常想了解到企業哪些產品現在銷售得好?哪些產品銷售一般的信息?在兩年的數據積累過程中,在該企業中存在良多原始數據,但這些數據無法轉化為企業有效的信息,這讓該CIO很是頭痛。那麽如何來做好後ERP時期的信息係統呢?做好轉型進級需要留意幾方麵
金融危機,讓企業重新審視IT的價值,一方麵企業減少了對於IT的投入,一方麵臨現有的IT的價值進行了最大化的挖掘,但就是這個如何“挖掘”,困擾著企業的CIO。正如早期ERP的發展一樣,對於未來向“後ERP”時期的轉變,企業CIO來講畢竟有沒有“良方”?
在企業大規模普及ERP的同時,企業在部署ERP係統時發生了奇妙的事情,企業的ERP已經不在是單純的知足企業的日常需求,還需要加大對於應對市場變化的需求,以及快速幫助企業建立準確的決議計劃治理信息。據第三方機構ITPUB的一份關於ERP調查的資料顯示,現階段企業的ERP建設已經超過了50%,可見,ERP在企業中正在大規模的普及。然而,現在企業治理者或者是CIO麵對的題目是,ERP向“後ERP時代轉型進級,是否行得通?
案例:
早在幾年前,ERP的普及就被各大ERP廠商“炒作”,但過去的ERP在企業中的發展並沒有如IT服務商描述得如斯強調。
後ERP時期,很多的CIO誤以為又是在“炒作”,但從企業的實際情況來看,並不是這樣。因此,案例中該CIO所實施的信息係統的失敗值得關注。因此,建議CIO需要全麵了解後ERP時期,建設信息係統的目標和意義,隻有建立了可靠的理論基礎,才能讓信息係統不在失敗。
分析:
跟著時間的推移,轉眼間又過去了一年,該企業的BI固然開發出來並且已經在企業中得到應用,但結果並不是很好,據該CIO透露,應用的效果並不是好,現在還在積極尋找這種ERP轉型深及的案例。
每個信息化項目的建設都有一個規劃期,博一博论坛把後ERP進期也可以做一個規劃,由CIO出頭具名做一個三年的規劃,在這三年中一切圍繞以ERP係統、以業務兩個因素為起點,在此基礎上建立基於後ERP時期的規劃,為以後完善及知足企業的業務需求提供根本的保障措施。
案例:
在ERP最早階段,海內ERP在經曆炒作期、成長期、成熟期到現在的普及期幾個階段以後,現在的ERP終於“塵埃落地”,但對於轉型進級後的ERP來講,這隻是一個開始。從案例中博一博论坛可以看到,該CIO深化ERP係統應用一方麵迫於企業的需求,另一方麵也迎合了未來信息化的需求分析,但目前,海內的由ERP轉向“後ERP”,還處於一個初期階段,需要有很多的嚐試和失敗。
該CIO比較鬱悶的事,為什麽BI無法做得如ERP一樣好?傳統的ERP在步入“後ERP”期後,畢竟還有沒有醫治的良方?
分析:
為了應對這種數據轉變為信息的需求,該企業的CIO建議在現有的ERP係統進行深化應用,也就是通過BI係統來為企業提供信息化的依據,為了節省更多的本錢,他們選擇了自主開發BI係統,以區域和行業來劃為作為決議計劃的支持。
企業的CIO已經開始意識到在原有的ERP係統進行二次挖掘,良多的企業並不清晰是如何來操縱?更多的時候是處於一個摸著石頭過河的階段,所以,作為CIO首先要對於後ERP有一個重要的熟悉,不管是炒作也好,仍是概念也好,終極的目的是為了解決企業的實際需求,假如對於後ERP沒有一個明確的熟悉,在整個信息係統的改造期都會形成一個誤區,以為隻要做過一個大型的係統,其它係統就會比較輕易。
從案例中博一博论坛可以看到,現階段的ERP在知足日常需求的情況下,還需要進步企業的競爭力以及治理能力,如何進行深挖現有的應用已經是企業CIO關注的焦點,也是迫切的需求。
 
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